생산 시스템의 중요성

제조업체를 컨설팅 할 때, 꼭 봐야하는 곳 중에 하나가, 보관소(창고)입니다. 특히, 의료기기 업종은 유효기간 있는 제품, 각종 신제품 출시로, 재고 회전율을 중요한 하나의 핵심 지표로 반영해야 합니다.​

제 나름대로, 이상적인 생산시스템에 대해 최근의 트렌드를 감안하여, 몇 글자 적어봅니다.

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1. 운영 조직의 유연화

사무관리직도 유사하겠지만, 한가지 업무 계속하는 것이 아니라, 다른 업무도 해보는 로테이션이 중시되고 있습니다.

예를 들면, RA<=>QA, 생산<=>품질<=>연구, RA<=>마케팅<=>연구소와 같이 순환보직, 다양한 직무 경험

이러한 조직의 유연화는 다른 부서의 업무를 이해하고, 내가 갖고 있는 업무를 새로운 업무에 이식하여, 좀 더 가시적인 효과를 창출할 수 있습니다.

예를 들면, 연구소에서 나온 데이터를 품질에서 통계적인 방법으로, 가설검증, 공정능력지수, 실험계획법으로 연구개발 기간을 단축할 수 있습니다.

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2. 제품 중심에서 공정 중심으로 전환

판매가 잘 되는 제품은 전용 제품 생산라인이 필요합니다. 이것은 제품변경으로 인한 각종 준비시간의 낭비를 줄이기 위해서 필수적입니다.

그렇지 않는다면, 공정 중심으로 제조라인을 변경하는 것이 바람직합니다.

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3. Time To Market

의료기기의 개발 완료는 어느 시점일까요?

시제품이 나온다고 개발 완료가 되는 것은 아니고, 인증/인허가가 완료되어야 개발 완료가 되었다 할 수 있습니다.

의료기기 분야는 인증/인허가 기간이 오래 소요되기에, 초기 기획을 할 때, 어떻게 하면, 단축시킬 수 있을까를 고민해야 할 것입니다.

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4. 지식과 경험 기반의 인력 활용

품질경영, 생산관리 시스템은 특정 산업분야에만 적용되는 것은 아닙니다.

현장을 컨설팅하다보면, 이러한 선택을 해야 할 경우가 있습니다.

'Q: 1년에 10개 판매되는 제품을 생산하는데, 50개를 생산하는 것이 옳은가?'

재료비, 노무비, 각종 경비, 창고 보관료 등을 감안하여, 계산해 보면, 옳을 수도 있고, 아닐 수도 있습니다.

이러한 판단을 하기 위해서는 다양한 지식과 경험이 필요합니다.

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5. TF 조직과 같은 자율 관리형 팀의 활성화

어느 특정부서 업무가 아니고, 단기간에 완성하고, 어려운 난제에 대해서는 TF 조직을 구성하는 것이 바람직합니다. 다만, 너무 많은 TF를 구성할 경우, 직원들은 본연의 업무에 집중할 수 없게 됩니다.

이때는, 외부 전문가, 컨설턴트를 활용하는 방법도 좋습니다.

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6. 재고관리와 품질향상

불필요한 재고는 기업에게는 치명적입니다. 마치, 우리 몸의 불필요한 지방이 각종 성인병을 유발하듯이, 기업의 미래를 불확실하게 하는 치명적인 요소입니다.

또한, 장기간 보관된 제품의 품질신뢰도, 시장성 등의 가치하락으로, 재무에 부정적인 영향을 끼칩니다.

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